尤其是到新的公司，重点指导 第一步先做好内部情况了解，了解公司的经历、内部结构、股权结构等情况，做好自己工作的底线，跟直接领导沟通清楚，获得领导的支持，尤其需要进行规章制度的认真落实。
第二步直接跟领导沟通，让其知道自身的困难和职责。 把责任划分清楚，对于这一摊这烂帐，是不是由你来整理。那么这些混账到底调整还是不调整呢？一般都是直属领导说了算。实际情况通常是：很多时候烂帐就一直烂着。
第三步接受工作安排，并且留下证据，有些证据需要留下来，或者由你另外复印保存等。上一任的交接清单，明确了你是何时开始工作，接收到哪些信息等。接手的账目情况，以你交接的时候的截止日期为准，需要交接双方都签字，最好公司领导也签上字。
第四步如果实在是烂帐太多，建议建立新的帐套，与之前的账本进行区分。建立新的帐套，是为了后面的核算清晰明了为主，也是对自己的工作量及工作成果，进行表达。看你能不能在这个公司做好各种规章制度的完善建设，关键需要领导支持你，同时也需要同事配合你。一再提醒要内部制度建设。没有规矩不成方圆。否则接下来的新的帐套，依旧是混乱的，非常假的。
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